Case: Aumento de 22% no faturamento

 Aumento de 22% no faturamento

O Hospital e Maternidade Domingos Lourenço é o resultado de um projeto pioneiro na Baixada Fluminense, que prioriza a assistência com qualidade a gestantes e bebês antes, durante e depois do parto. Na busca da excelência, oferece também apoio em terapia intensiva neonatal e unidade de suporte ao parto de alto risco.

A adoção do Sistema de Gestão de Saúde Visual ASA, ocorrida em 2009, substituiu os sistemas desenvolvidos internamente que operavam na instituição. A implantação completa do sistema, realizada no período de seis meses, trouxe além da integração entre as áreas, que antes trabalhavam separadamente e com controles também separados, a otimização dos processos operacionais – tais como a melhoria na cadeia de suprimentos e no processo de controle do estoque, proporcionando redução dos custos – e a revisão dos contratos e processos do faturamento, antecipando as receitas e gerando melhoria no fluxo de caixa da instituição.

Implantação

A implantação do Sistema Visual ASA no Hospital e Maternidade Domingos Lourenço foi realizada com êxito, graças ao empenho dos profissionais do hospital em parceria com os consultores da Tecnoarte, abrangendo os setores administrativos e hospitalares da instituição.

Juntamente com os benefícios decorrentes da automação das atividades, a implantação do Sistema Visual ASA permitiu que fosse realizado um levantamento junto aos convênios, dos acordos contratuais, pacotes e percentuais de reajustes que não estavam sendo praticados anteriormente. Este levantamento levou a um aumento de aproximadamente 22 % do faturamento da instituição após o envio pleno do faturamento pelo sistema.

A implantação do Visual ASA proporcionou ainda dados consolidados de todo o Hospital, fornecendo à diretoria informações confiáveis, servindo de subsídios para a tomada de decisões. Além da automatização dos setores, foi realizado treinamento dos usuários do sistema, e a contratação de novos funcionários do estoque e faturamento assim como a transformação do estoque em central 24 horas.

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